Có ăn thì có chịu

something I shared with a friend today, when he forwarded me a debate in his team Hiện tại thì các bạn cũng đã là team e, ví dụ vô tình đoạn trên leak ra ngoài thì không nói, còn thì khi chia sẻ công việc của team ra ngoài, trừ

Working backward

Điều mình thích ở cuốn sách này là nó validate (kiểm chứng) nhiều thứ mà Tiki đã hoặc hướng đến để làm, trong đó có nhiều ý tưởng đã được chia sẻ bởi những bạn đã ... từng làm ở Amazon. Cuốn sách này còn hay ở chỗ không chỉ nói

Scale & risk

Cách đây 2 năm mình có viết về những cơ hội thử thách mới mà hệ thống cần giải quyết khi scale lớn hơn, điều rất vui là khi đọc lại đa phần đều rất relevant, những dự án sản phẩm mới ở Tiki về sau này đều có mục

Good management

We recently have many expat joining us and a team member once asked me "what did they actually bring to the table ?" I was unhappy with the question at first (because I can clearly see their impact and didn't know why he couldn't). Then

The making of Amazon Prime

https://www.vox.com/recode/2019/5/3/18511544/amazon-prime-oral-history-jeff-bezos-one-day-shipping?utm_source=onfleet-weekly-email-digest very interesting article with many insights and also some are quite similar to what we (at Tiki) are doing or aiming for on customer retention The thing I remember very distinctly is this phrase: “I want to

Thẳng thắn và quyết liệt

Tạm dịch từ tựa sách "Radical Candor", đây là tựa sách khá hay viết về làm sao để "quản lí team tốt". 1 trong những công việc người quản lí hay phải làm nhất là đánh giá kết quả công việc của các thành viên trong

Thế nào là 1 engineer giỏi

Đây là cái sẽ không có 1 câu trả lời chuẩn mực hoàn toàn mà sẽ là góc nhìn từ mỗi người. Đối với mình, 1 engineer giỏi khi có những tố chất sau Trong suy nghĩ 1. Luôn muốn đơn giản hóa vấn đề Làm sao để giải quyết

Làm gì khác đi để scale tốt hơn

Bài viết trước của mình có tiêu đề về scale nhưng giống review kể chuyện hơn, bài viết này mình muốn chia sẻ thêm về những vấn đề có thể cần làm khác đi khi 1 team, 1 tổ chức muốn phát triển nhanh hơn 0. Lựa việc nào giúp

Scale, and what's next

Để bắt đầu bài viết, mình muốn chia sẻ 1 dữ liệu dễ hiểu thể hiện sự tăng trưởng của Tiki trong vài năm vừa qua. Đó là hiện tại, doanh số mỗi ngày của Tiki còn cao hơn doanh số ... cả tháng tại thời điểm mình mới tham gia

On staying relevant

We all know about Nokia, once the king of mobile phone and then, became nothing. Thing we might not know is if our company, our team, ourself is the next Nokia :) I always think that a little pressure here and there will help us grow, and thinking about that question

P&G

Hôm nay có dịp ngồi Highlands ở Diamond, gió thổi lồng lộng, tự nhiên nhớ ra đã từng làm P&G cũng gần 10 năm trước rồi. Đây là công việc đầu tiên khi vừa về Việt Nam, ban đầu mình apply vì ... là MNC tương đối lớn và

The hard thing

1. Truly understand the "why" Why should we adopt this new shiny language/framework/database other than that being ... well new & shiny ? Why should we adopt Scrum other than that being recommended by ... so many gurus ? 2. Care to ask "what else ?" Is this the

The “why”

“Tại sao mình phải làm cái này ?”, chắc hẳn ai cũng có lúc suy nghĩ về điều này khi nhận 1 task cần hoàn thành, nhưng không phải lúc nào thắc mắc ấy cũng được giải đáp hợp lí. Bài viết này nhằm chia sẻ góc nhìn của mình về

thoughts

Open mind

Qua nay trên mạng đang khá hot phần gọi vốn của 1 công ty trên Shark Tank có vẻ hơi "chém", có 1 số bạn hỏi mình thấy sao vì trong phần trình bày có đề cập đến công ty đang làm (và hiển nhiên là chê :D)

Kể chuyện viết tool cho kho

Kho bãi - vận hành nếu như người ngoài nhìn vào chắc sẽ thấy khá khô khan, nhàm chán, tuy nhiên khi làm về mảng này mình cũng có 1 vài thứ thấy khá thú vị, áp dụng được vài công nghệ mà theo mình là hay ho và đúc

management

Performance review

Đánh giá kết quả của 1 nhân viên kinh doanh tương đối dễ dàng, do kết quả hầu hết đều ở dạng số, target (mục tiêu) của bạn là bao nhiêu và actual (phần thực đạt) của bạn là bao nhiêu đều rõ ràng. Đối với nhân viên mảng công

management

Lên kế hoạch và follow-through

Đây là 1 trong những cái mình thấy quan trọng và khó nhằn nhất khi quản lí 1 team nói riêng hay 1 tổ chức nói chung. Lên kế hoạch để làm thì khá dễ hiểu, tuy nhiên lên kế hoạch sao cho hợp lí, tạo ra giá trị và

productmanagement

Làm sản phẩm

1 team nói chung (không chỉ team làm sản phẩm) sẽ bao gồm đối ngoại và đối nội * Đối ngoại là làm sao cho những team khác, những phòng ban khác hiểu được giá trị công việc của team mình, thấy team mình ngon (looks good), từ đó hỗ trợ

Universal ideas learned from Netflix culture (draft)

Different book authors tend to have different ideas about how things should be done and it's perfectly normal (no one-size-fits-all thing). Hence it's really nice to read some "universal idea" (similar to what we read and agreed or already worked on). I recently read

productmanagement

What does a product guy do

I like to look at and structure things from different angle. In term of the product life cycle, a product guy needs to involve * before the product is made: he needs to evaluate thing such as * is this product/feature actually needed ? * how it will work ? * when it will be

thoughts

Tùy

Có 1 bạn trong team đề nghị viết lại module "tính toán gợi ý đặt hàng" bằng event sourcing, mình chia sẻ một số suy nghĩ cụ thể về bài toán này nói riêng và cách mình tiếp cận việc "viết lại module" như thế nào

Planning

Planning the right way is hard. The right way - to me - is to come out with a plan that * has a right balance between achievable and almost-achievable (stretch goal) * has data and reasoning for people to understand, buy-in and execute * has defined success metrics (if applicable) * has compelling

Điều thử thách

Điều thử thách (vietsub từ "the hard thing" trong tựa sách "The hard thing about hard thing") * Điều thử thách chưa hẳn là làm quen được với 1 ngôn ngữ mới, mà hiểu nó khác gì so với ngôn ngữ hiện tại mình đang dùng, và

Instant gratification vs deep work

Ever realize that you spend more time in updating the applications/tools or customizing/tweaking the tool than in actually using it ? Ever realize that you prefer to read a Facebook post than a long form article in the newspaper ? Ever think about why you like to buy stuffs -