On staying relevant

We all know about Nokia, once the king of mobile phone and then, became nothing. Thing we might not know is if our company, our team, ourself is the next Nokia :) I always think that a little pressure here and there will help us grow, and thinking about that question

P&G

Hôm nay có dịp ngồi Highlands ở Diamond, gió thổi lồng lộng, tự nhiên nhớ ra đã từng làm P&G cũng gần 10 năm trước rồi. Đây là công việc đầu tiên khi vừa về Việt Nam, ban đầu mình apply vì ... là MNC tương đối lớn và

The hard thing

1. Truly understand the "why" Why should we adopt this new shiny language/framework/database other than that being ... well new & shiny ? Why should we adopt Scrum other than that being recommended by ... so many gurus ? 2. Care to ask "what else ?" Is this the

The “why”

“Tại sao mình phải làm cái này ?”, chắc hẳn ai cũng có lúc suy nghĩ về điều này khi nhận 1 task cần hoàn thành, nhưng không phải lúc nào thắc mắc ấy cũng được giải đáp hợp lí. Bài viết này nhằm chia sẻ góc nhìn của mình về

Open mind

Qua nay trên mạng đang khá hot phần gọi vốn của 1 công ty trên Shark Tank có vẻ hơi "chém", có 1 số bạn hỏi mình thấy sao vì trong phần trình bày có đề cập đến công ty đang làm (và hiển nhiên là chê :D)

Kể chuyện viết tool cho kho

Kho bãi - vận hành nếu như người ngoài nhìn vào chắc sẽ thấy khá khô khan, nhàm chán, tuy nhiên khi làm về mảng này mình cũng có 1 vài thứ thấy khá thú vị, áp dụng được vài công nghệ mà theo mình là hay ho và đúc

Performance review

Đánh giá kết quả của 1 nhân viên kinh doanh tương đối dễ dàng, do kết quả hầu hết đều ở dạng số, target (mục tiêu) của bạn là bao nhiêu và actual (phần thực đạt) của bạn là bao nhiêu đều rõ ràng. Đối với nhân viên mảng công

Lên kế hoạch và follow-through

Đây là 1 trong những cái mình thấy quan trọng và khó nhằn nhất khi quản lí 1 team nói riêng hay 1 tổ chức nói chung. Lên kế hoạch để làm thì khá dễ hiểu, tuy nhiên lên kế hoạch sao cho hợp lí, tạo ra giá trị và

Làm sản phẩm

1 team nói chung (không chỉ team làm sản phẩm) sẽ bao gồm đối ngoại và đối nội * Đối ngoại là làm sao cho những team khác, những phòng ban khác hiểu được giá trị công việc của team mình, thấy team mình ngon (looks good), từ đó hỗ trợ

Universal ideas learned from Netflix culture (draft)

Different book authors tend to have different ideas about how things should be done and it's perfectly normal (no one-size-fits-all thing). Hence it's really nice to read some "universal idea" (similar to what we read and agreed or already worked on). I recently read