Có ăn thì có chịu
something I shared with a friend today, when he forwarded me a debate in his team Hiện tại thì các bạn cũng đã là team e, ví dụ vô tình đoạn trên leak ra ngoài thì không nói, còn thì khi chia sẻ công việc của team ra ngoài, trừ
Working backward
Điều mình thích ở cuốn sách này là nó validate (kiểm chứng) nhiều thứ mà Tiki đã hoặc hướng đến để làm, trong đó có nhiều ý tưởng đã được chia sẻ bởi những bạn đã ... từng làm ở Amazon. Cuốn sách này còn hay ở chỗ không chỉ nói
Scale & risk
Cách đây 2 năm mình có viết về những cơ hội thử thách mới mà hệ thống cần giải quyết khi scale lớn hơn, điều rất vui là khi đọc lại đa phần đều rất relevant, những dự án sản phẩm mới ở Tiki về sau này đều có mục
Good management
We recently have many expat joining us and a team member once asked me "what did they actually bring to the table ?" I was unhappy with the question at first (because I can clearly see their impact and didn't know why he couldn't). Then
The making of Amazon Prime
https://www.vox.com/recode/2019/5/3/18511544/amazon-prime-oral-history-jeff-bezos-one-day-shipping?utm_source=onfleet-weekly-email-digest very interesting article with many insights and also some are quite similar to what we (at Tiki) are doing or aiming for on customer retention The thing I remember very distinctly is this phrase: “I want to
Thẳng thắn và quyết liệt
Tạm dịch từ tựa sách "Radical Candor", đây là tựa sách khá hay viết về làm sao để "quản lí team tốt". 1 trong những công việc người quản lí hay phải làm nhất là đánh giá kết quả công việc của các thành viên trong
Thế nào là 1 engineer giỏi
Đây là cái sẽ không có 1 câu trả lời chuẩn mực hoàn toàn mà sẽ là góc nhìn từ mỗi người. Đối với mình, 1 engineer giỏi khi có những tố chất sau Trong suy nghĩ 1. Luôn muốn đơn giản hóa vấn đề Làm sao để giải quyết
Làm gì khác đi để scale tốt hơn
Bài viết trước của mình có tiêu đề về scale nhưng giống review kể chuyện hơn, bài viết này mình muốn chia sẻ thêm về những vấn đề có thể cần làm khác đi khi 1 team, 1 tổ chức muốn phát triển nhanh hơn 0. Lựa việc nào giúp
Scale, and what's next
Để bắt đầu bài viết, mình muốn chia sẻ 1 dữ liệu dễ hiểu thể hiện sự tăng trưởng của Tiki trong vài năm vừa qua. Đó là hiện tại, doanh số mỗi ngày của Tiki còn cao hơn doanh số ... cả tháng tại thời điểm mình mới tham gia
On staying relevant
We all know about Nokia, once the king of mobile phone and then, became nothing. Thing we might not know is if our company, our team, ourself is the next Nokia :) I always think that a little pressure here and there will help us grow, and thinking about that question
P&G
Hôm nay có dịp ngồi Highlands ở Diamond, gió thổi lồng lộng, tự nhiên nhớ ra đã từng làm P&G cũng gần 10 năm trước rồi. Đây là công việc đầu tiên khi vừa về Việt Nam, ban đầu mình apply vì ... là MNC tương đối lớn và
The hard thing
1. Truly understand the "why" Why should we adopt this new shiny language/framework/database other than that being ... well new & shiny ? Why should we adopt Scrum other than that being recommended by ... so many gurus ? 2. Care to ask "what else ?" Is this the