The “why”
“Tại sao mình phải làm cái này ?”, chắc hẳn ai cũng có lúc suy nghĩ về điều này khi nhận 1 task cần hoàn thành, nhưng không phải lúc nào thắc mắc ấy cũng được giải đáp hợp lí. Bài viết này nhằm chia sẻ góc nhìn của mình về
Nguyen Huu Thong
thoughts
Open mind
Qua nay trên mạng đang khá hot phần gọi vốn của 1 công ty trên Shark Tank có vẻ hơi "chém", có 1 số bạn hỏi mình thấy sao vì trong phần trình bày có đề cập đến công ty đang làm (và hiển nhiên là chê :D)
Kể chuyện viết tool cho kho
Kho bãi - vận hành nếu như người ngoài nhìn vào chắc sẽ thấy khá khô khan, nhàm chán, tuy nhiên khi làm về mảng này mình cũng có 1 vài thứ thấy khá thú vị, áp dụng được vài công nghệ mà theo mình là hay ho và đúc
management
Performance review
Đánh giá kết quả của 1 nhân viên kinh doanh tương đối dễ dàng, do kết quả hầu hết đều ở dạng số, target (mục tiêu) của bạn là bao nhiêu và actual (phần thực đạt) của bạn là bao nhiêu đều rõ ràng. Đối với nhân viên mảng công
management
Lên kế hoạch và follow-through
Đây là 1 trong những cái mình thấy quan trọng và khó nhằn nhất khi quản lí 1 team nói riêng hay 1 tổ chức nói chung. Lên kế hoạch để làm thì khá dễ hiểu, tuy nhiên lên kế hoạch sao cho hợp lí, tạo ra giá trị và
productmanagement
Làm sản phẩm
1 team nói chung (không chỉ team làm sản phẩm) sẽ bao gồm đối ngoại và đối nội * Đối ngoại là làm sao cho những team khác, những phòng ban khác hiểu được giá trị công việc của team mình, thấy team mình ngon (looks good), từ đó hỗ trợ
Universal ideas learned from Netflix culture (draft)
Different book authors tend to have different ideas about how things should be done and it's perfectly normal (no one-size-fits-all thing). Hence it's really nice to read some "universal idea" (similar to what we read and agreed or already worked on). I recently read
productmanagement
What does a product guy do
I like to look at and structure things from different angle. In term of the product life cycle, a product guy needs to involve * before the product is made: he needs to evaluate thing such as * is this product/feature actually needed ? * how it will work ? * when it will be
thoughts
Tùy
Có 1 bạn trong team đề nghị viết lại module "tính toán gợi ý đặt hàng" bằng event sourcing, mình chia sẻ một số suy nghĩ cụ thể về bài toán này nói riêng và cách mình tiếp cận việc "viết lại module" như thế nào
Planning
Planning the right way is hard. The right way - to me - is to come out with a plan that * has a right balance between achievable and almost-achievable (stretch goal) * has data and reasoning for people to understand, buy-in and execute * has defined success metrics (if applicable) * has compelling
Điều thử thách
Điều thử thách (vietsub từ "the hard thing" trong tựa sách "The hard thing about hard thing") * Điều thử thách chưa hẳn là làm quen được với 1 ngôn ngữ mới, mà hiểu nó khác gì so với ngôn ngữ hiện tại mình đang dùng, và
Instant gratification vs deep work
Ever realize that you spend more time in updating the applications/tools or customizing/tweaking the tool than in actually using it ? Ever realize that you prefer to read a Facebook post than a long form article in the newspaper ? Ever think about why you like to buy stuffs -