tiki
Scale, and what's next
Để bắt đầu bài viết, mình muốn chia sẻ 1 dữ liệu dễ hiểu thể hiện sự tăng trưởng của Tiki trong vài năm vừa qua. Đó là hiện tại, doanh số mỗi ngày của Tiki còn cao hơn doanh số ... cả tháng tại thời điểm mình mới tham gia
thoughts
thoughts
On staying relevant
We all know about Nokia, once the king of mobile phone and then, became nothing. Thing we might not know is if our company, our team, ourself is the next Nokia :) I always think that a little pressure here and there will help us grow, and thinking about that question
thoughts
The hard thing
1. Truly understand the "why" Why should we adopt this new shiny language/framework/database other than that being ... well new & shiny ? Why should we adopt Scrum other than that being recommended by ... so many gurus ? 2. Care to ask "what else ?" Is this the
thoughts
Open mind
Qua nay trên mạng đang khá hot phần gọi vốn của 1 công ty trên Shark Tank có vẻ hơi "chém", có 1 số bạn hỏi mình thấy sao vì trong phần trình bày có đề cập đến công ty đang làm (và hiển nhiên là chê :D)
productmanagement
Làm sản phẩm
1 team nói chung (không chỉ team làm sản phẩm) sẽ bao gồm đối ngoại và đối nội * Đối ngoại là làm sao cho những team khác, những phòng ban khác hiểu được giá trị công việc của team mình, thấy team mình ngon (looks good), từ đó hỗ trợ
productmanagement
What does a product guy do
I like to look at and structure things from different angle. In term of the product life cycle, a product guy needs to involve * before the product is made: he needs to evaluate thing such as * is this product/feature actually needed ? * how it will work ? * when it will be
thoughts
Tùy
Có 1 bạn trong team đề nghị viết lại module "tính toán gợi ý đặt hàng" bằng event sourcing, mình chia sẻ một số suy nghĩ cụ thể về bài toán này nói riêng và cách mình tiếp cận việc "viết lại module" như thế nào
thoughts
Keep getting better
People recently ask me about the product roadmap and while this is not a complete list, they're what I see as must-have in an e-commerce company Product/Tech must enable the company to do the following stuffs 1. Business as usual This means customer can use our website
thoughts
Feel young
I happened to write a mobile app using Exponent few days ago. It was a great framework. During the course, I joined their official Slack channel and asked a few questions, talked to several Exponent devs who are very friendly and supportive The conversation was something like this I asked
thoughts
Form over substance
This is something that we're easy to fall into. "Form" is how it looks and substance is what it really brings to the table at the end of the day. If you don't care about "form", your idea/project will have less
thoughts
Attitude
Both got the same ending but their attitudes are much different Everpix (US) http://www.theverge.com/2013/11/5/5039216/everpix-life-and-death-inside-the-worlds-best-photo-startup https://github.com/everpix/Everpix-Intelligence Deca (VN) Nếu các bạn hỏi tại sao DECA.vn đóng cửa trong khi phát triển vũ bão, có đội ngũ vận hành
challenges
Managing Product in a company-that-grew-up
If it's just your personal project, your team, your startup then product management might be figuring out what customers love and iterate your product accordingly. However, in a company that grew up, these are the questions that I have to answer daily * How should I get people to